3 总体施工部署与统筹3.1 施工总体部署3.1.1 施工组织与管理我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。我们将建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任对特殊关键部位和过程设置质量控制点消，除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，按建设项目管理规范的要求组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体上下一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。项目部总经济项目部总工程项目部副经理(1)项目经理部组织机构如下：项目经理部组织机构图项目部经理（2）项目经理部主要成员职责a. 项目经理部经理职责：——负责组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，建立组织管理体系。——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。——负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。——参加重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程的高层例会，协调与各部门的关系。——负责项目经理部的日常行政管理工作。b. 项目经理部总经济师职责：——负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。——负责工程的预（决）算。——负责工程进度款的回收。—...
