整理范本编辑word!劳务分包技术质量管理一、施工技术的管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而我们对工人的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，我们只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的分包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。我们对施工技术的管理主要表现在：我们在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，对工人进行交底。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。计量工作是生产和管理的技术基础工作，我们根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；定期检查，按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。二、施工质量的管理（一）分包管理中的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为 100%，整个工程各单项工程的验收质量标准必须满足当地质量验收标准。整理范本编辑word!我们的质量计划将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并通过我们的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。（二）分包管理中的质量保证体系质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，我们将根据工程特点，制定相应的质量保证体系。（三）分包管理中的质量管理体系分包管理中的质量管理体系与其他质量管理体系性质有所不同，我们主要履行管理职责，作为我们其管理职责主要如下：1．工长的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成；主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督工人班组的施工质量。2．副工长的质量职责副工长作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，对工人班组的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向工人班组下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许工人班组复工。整理范本编辑word!（四）分包管理中的质量控...
