第 1 页 共 12 页机筑公司精细化管理经汇报材料机筑公司精细化管理经汇报材料__大桥加固项目部从 _大桥加固项目开始，机筑公司项目经理杨睿领导他的团队以敏锐的市场眼光大胆涉足施工新领域——桥梁维修加固
目前， _黄河大桥加固项目顺利完成，_高速公路 _大桥加固项目的实施也接近尾声
在许多项目履约不力、效益难求、亏损泛滥的境况下，_团队实施的两个项目履约顺利，并实现了较好的经济效益
难能可贵的是重庆龙凤溪大桥加固项目还是以分承包商身份承担的工程
这是为什么呢
通过调研，我们逐步揭开了他们实现项目盈利的面纱——实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，严格控制项目成本，追求项目效益最大化
一、“精”方面的文章1、机构精简现场项目管理机构设置非常精简（见项目组织机构框图）
项目领导班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，项目经理兼任项目总工程师，负责项目全面管理
项目商务经理协助项目经理进行价格摸底，协助项目经理进行商务谈判，负责协调业主、设计、监理关系，处理具体商务细节
项目行政经理协助项目经理进行行政管理、负责迎来送往与接待、负责合同管理、文件归档、负责人力资源管理
技术组主要负责现场技术管理；财务部负责项目财务，兼负责材料验收、盘点、食堂账目检查等；现场负责人与工种负责人负责现场的施工组织和安全、质量、成本管理
操作层采用“技师农夫”的组织形式
技术顾问和法律顾问按需面向社会选聘
此主题相关图片如下：第 2 页 共 12 页2、人员精干项目部人员精干主要表现为三个方面：一是数量精：一人多岗，不养一个闲人
二是配备精：项目班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，分工明确，搭配合理，很好地发挥团队作用
操作层“技师农夫”的组织形式既能很好的利用社会资源，又满足桥梁加固技术含量高的要求，化解风险
三是技能精：现场负责人与工种负责人聘请有技能有组织能力的退休
