分布式领导力，新商业时代的领导力传统企业要想转型成功，必须经历流程再造，这是所有转型成功企业的必经之路，西方企业早已有大量的实证案例。流程再造之后，组织形态发生根本性转变，从封闭系统走向开放系统，从简单系统走向复杂系统，从静态系统走向动态系统⋯⋯对于这样一个开放、复杂且动态的组织系统，对人的要求立刻提升，人如何驾驭这样的组织，领导力的问题就会浮出水面，这也是为何诸如戴维?尤里奇和拉姆 ?查兰等著名学者都不约而同的把注意力集中在领导力上。这里的领导力并非传统领导力。在中国企业中领导这一概念通常都是指管理者，领导力的载体首先是老板和高级管理者，随后变成中基层管理者，直到现在大量的领导力培训课程依然是给管理者准备的，不是管理者似乎不需要领导力，这就是传统的领导力特点，领导力的对象是静态的、稳定的，经过授权的管理者，这样的领导力很难驾驭动态的复杂组织系统，未来的组织需要是一种动态的领导角色，而不再是一种静态的领导职位，如何来清晰的描述这一领导力的变化，一直也没有找到合适的词汇，直到“分布式领导力”的出现。管理大师明茨伯格于2006 年在《金融时报》上提出“组织应该将以个人为中心的领导力模式转变为分布式领导力模式，分布式领导力就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色”。随着组织形态不断进化，新组织不断出现，“分布式领导力”也逐渐成为西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一。“分布式领导力”就是未来组织的领导力形式，流程再造之后，职能部门开始解体，团队崛起，各类团队成为新组织的最小价值单元，团队本身具有动态属性，依据任务进行组合，任务结束，团队解体，然后依据新任务再重新组合，业务流程上分部各类创新团队，通过集成化、系统化的流程管理满足客户需求。团队就成了“分布式领导力”的载体，谁具备领导团队的能力，谁就会成为团队的领导者，不一定是管理者，这为骨干群体的壮大创造了条件，在我以前的文章中反复提到未来企业竞争是“队长之战”，而不再是“经理人之战”，“队长”将为新组织创造主要价值， “分布式领导力”必须配置在团队上，让“队长”承担组织发展的重要责任。传统领导力是什么？是一种中心式或集中式领导力，恰恰与分布式领导力相对应，不同的组织形态、不同的管理模式与不同形式的领导力相对应，两者有本质区别，在传统企业中根本无法呈现，当企业进化到客户价值形态阶段时，例如生态型...
