***** 有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0002发布日期单位名称***** 有限责任公司岗位名称生产副总经理直接上级总经理部门直接下级制造部经理、采控部经理、技术部经理下级人数3 人主要工作职责负责制造部及技术部、采控部的业务管理，协助总经理协调公司的全面工作工作内容1制度建设与执行1.1贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2组织督导建立健全生产部及技术部、采控部各项管理制度并负责监督执行；2参与公司决策2.1参与公司发展战略的制定及实施，研究公司可持续发展需要的核心竞争力要素；2.2协助总经理拟订公司年度经营计划；2.3协助总经理对其他部门工作提出改进建议；2.4审核分管部门的工作计划，拟订分管业务的年度经营计划并经批准后组织实施，监督计划实施情况；2.5定期向总经理汇报下属各部门的状况，并提出改进建议；2.6参与对各部门工作计划执行的考核评分；2.7参与公司经理级工作例会及其它工作例会；3生产体系管理3.1收集行业信息，分析行业发展趋势，制定公司生产体系管理发展战略；3.2组织制定并下达制造部年度工作目标；3.3审批制造部内部各车间、班组生产计划，并监督生产计划的执行；3.4主持公司生产调度会、生产准备会等生产相关会议，并落实会议决议；3.5监督、指导制造部的质量和成本控制；3.6审批制造部内部组织结构及管理方案，提高管理效率；3.7协调生产和物料供应、商务之间的关系，保证生产系统的高效运转；技术协调3.8按照财务制度及生产管理制度对制造部相关费用进行审核、审批；4采购体系管理4.1收集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息，分析行业发展趋势，制定公司采购体系管理发展战略；4.2审核公司年度采购计划、月度生产计划、采购计划及资金需求计划，检查和监督计划执行情况，并对计划执行情况进行考核；审批权限的统一4.3负责指导下属通过各种渠道与供应商建立良好的供需合作关系，完善公司采购体系；5.3审核公司新产品、新项目开发计划，并监督检查计划实施情况；5.4组织生产事故、质量事故的处理，执行产品质量纠正预防措施相关内容，审核生产工艺规程；5.5组织重大安全、环保事故锝调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作；5.6组织设备事故的应急处理，分析成因，总结改进；5.7负责组织公司技术标准的制定、评审和标准审查工作；5.8按照财务制度及技术管理制度对技术部相关费用进行审核、审批；5.9新产品开发的领导实施6部门协作6.1参与公司质量管理及商务...
