财务部部门职责及工作说明书财务部组织结构图财务部经理会计A出纳会计B会计C财务部人员编制及配置序号岗位人员编制（人）实际人员配置差距（人）1财务部经理112会计 A113会计 B114会计 C115出纳11合计55财务部部门职责一、制度拟订与执行1.贯彻执行公司各项规章制度；2.建立健全公司财务管理规章制度、业务流程，并监督执行；3.拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。二、投、融资管理1.负责为公司提供投资分析，帮助公司管理层在投资决策中运用客观评价指标对投资项目的可行性进行论证；2.制定公司融资事项的管理办法，提出融资事项具体方案，并负责落实；3.组织资金筹集，保障公司资金链安全；4.负责对公司所有筹集资金的使用进行监督与管理；三、资金计划管理1.组织制定资金计划，合理安排和使用资金；2.收集汇总各部门的资金计划，组织资金的调度和管理，监督资金的使用；3.测算资金需用量和使用量，制定年度季度月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡；4.保持合理的资金结构，降低资金使用成本，降低财务风险和经营风险；四、财务核算管理1.依照财务管理的基本原则，对财务人员进行合理分工，描述财务职能，设立岗位责任制和岗位工作目标，搭建财务管理平台；2.负责对公司业务体系和职能体系的经济活动、经济业务和事项进行审核和核算，编制会计核算报表；3.负责公司工资的计算、稽核、核算和发放工作；4.负责按合同进行应收和应付款项的复核、收取和支付工作；五、全面预算管理1.根据公司年度战略目标和各部门提供的相关数据，编制公司年度预算；2.根据公司年度预算，制定、分解、落实各部门财务预算和各项财务计划；3.监督、检查公司各项预算执行情况；六、财务分析管理1.负责对公司的偿债能力、营运能力、赢利能力、发展能力以及公司的投资效果等进行财务分析，为公司领导的决策服务；2.组织公司年度清产核资工作，分析公司经营状况、财务状况，并提出改善意见；七、成本控制体系管理1.负责建立目标成本控制体系，组织成本的预测、核算、分析和考核等管理工作，并对产品成本和期间费用等进行控制；2.通过成本管理的宣传和指导，达到提高员工成本控制意识的目的；3.通过年度费用预算的编制、实施和考核，达到公司对管理费用控制的目标；八、材料、物资及固定资产管理1.负责审核公司各部门材料、物资的购置计划；2.负责对公司的流动、长期资产等进行管理，并保证其安全、完整；3.负责公司固定资产的会计核算工作，对固定资产的...
