组织手册状态草稿编号014-2007初始版当前版本V1.0修订版前一版本发布日期2007 年 8 月 07 日密级无密级秘密绝密修订历史记录日期版本作者描述更改请求号2007.04.251.0郑中俊创建目录第一章前言1.1 目的明确公司的主要业务流程及各主要业务流程之间的关系；明确公司的组织结构，及各部门的职责；为公司各项工作能够有据顺利开展提供保障。1.2 范围本手册仅适用于上海金坤及其附属各分支机构。1.3 说明本手册仅根据公司目前的战略规划做出，如今后公司因公司战略等或其他变化而需要做出调整，本手册亦应做出相应的调整。第二章公司主要业务流程第三章公司组织结构图总经理COO财务部行政人事部开发部产品部软件工程师系统工程师产品经理美工内容部行政人事助理网站运营部总经理助理CEO评审委员会董事会媒介市场推广部网络工程师销售推广人员BD测试人员公关客户服务部客户服务工程师规划部第四章各部门及主要岗位职责4.1 董事会1.负责召集股东会，并向股东会报告工作；2.执行股东会的决议；3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；5.制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；6.决定公司内部管理机构的设置；7.聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；8.制定公司的基本管理制度和具体规章；9.决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。4.2 董事长1.考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；2.召集、主持股东会和董事会会议；3.检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；4.签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；5.当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；6.在发生战争、 特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；7.董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。4.3 1.负责向董事会报告企业各项工作情况2.依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。3.负责向董事会提交企业战略规划报告。4.负责对总经理、 财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。5.全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。4.4 总经理1.全面参与企业战略规划的制定工作...
