电机电器有限公司组织结构调整及 ERP 流程优化报告客户名称 : 电机电器制造有限公司策划单位 : 管理软件有限公司编制：审核：目录一、组织结构调整优化二、业务部 ERP现有流程优化及描述三、生产部 ERP现有流程优化及描述四、物控部 ERP现有优化流程及描述一．组织结构调整优化1、原有组织结构图（描述）和现有组织结构存在缺陷
目前有限公司员工有 200 多人，现有组织结构如图1 一 1 总经理管理代表厂长业务部行政部生产部PMC车间仓库采购部研发部品质部技术部财务部调整前电机电器组织结构图目前公司管理层别有四级总经理、厂长、部门经理、部门主管或主任、组长五个管理层别
现有人事组织结构如图1-2 总经理管理代表厂长业务部经理行政部经理生产部经理PMC主管车间主管仓库组长采购部经理研发部总监品质部主管技术部主管财务部总监业务跟单行政文员保安队长采购文员IPQCQAQEIQC开发工程师PE工程师样品制作员出纳工艺师统计会计调整前电机电器人事组织结构图2
目前此组织结构存在缺陷: 2
1 管理权限范围与上下级归属部门不清晰：按照公司目前组织结构研发部总监直接上级是厂长，而不是总经理；跟目前实际情况有出入: 研发总监日常工作汇报对象以及直接上级领导是总经理
财务总监情况与研发总监情况一样
2 组织审批层别过多，信息沟通不顺畅：按照公司目前发展态势,目前组织结构和人事结构已难以适应公司发展要求,而且总经理下面设厂长职位,无形中在审批流程上设置增加多一个无用的审批工序,总经理无法充分了解参与公司日常运作，及时掌握第一手资料，在做决策时会延误时机
3 容易出现管理监控真空地带，有重大经营风险隐患：厂长岗位设定在企业发展初期起到一定效果，但在高速发展企业中，在总经理下面设厂长这个岗位， 厂长这个岗位权利过于集中，没有部门人员去监督起其工作效果,出现一个管理监控的真空地带，特别是在
