公司总经理岗位规范职位名称：公司总经理直接下级 ：人事副总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、后勤副总经理、供应副总经理、办公室主任、综合管理处处长设置目标：统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发展目标的实现。职责：1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，确定公司的使命和远景规划，确保公司的长远发展健康稳定；2、负责组织完成董事会确定的经营管理目标；3、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；4、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；5、推动公司各项管理规章、制度的建设和完善；6、负责军工质量、军工BaoMi、安全生产的全面管理工作；7、做好对外公共关系的协调；8、拓展新的业务领域和客户；9、协调、激励各个部门的工作。10、 对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评。日常工作：日常关注：公司重大工作项目的进展情况1、批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、新工作的计划、安排；3、不定期的主持召开司务会议的。定期工作：定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作。1、主持公司办公会、安全例会、质量例会与季度经济工作会议；2、对分管领导进行绩效考核职权：1、对公司发展战略规划、投资计划、研究开发有决策权；2、对文件有审批权或否决权；3、对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；4、对总经理基金有支配权5、对公司重大经营管理项目有主持权；6、对下属工作有监督、指导权；7、有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。责任：1、对公司经营管理的重大决策负主要责任；2、对公司重大经营管理项目负主持责任；3、对全体员工负连带法律责任。关键业绩指标工作关系：1、 内部工作关系汇报：定期向董事会汇报公司经营业绩；不定期就公司重大决策向董事会汇报。督导：监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。协调：协调各分管领导之间的工作。2、 外部工作关系与重大客户、供应商进行沟通、联系；与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。公司副总经理（人事）岗位规范职位名称：公司副总经理（人事）直接上级：公司总经理直接下级：人力资源处处长设置目标：协助总经理制定公司发展战略，领导公司人力资源管理、安技环保管理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等管理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展。职责1、全面负责公司人力...
