招聘管理制度一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制
第二条原则公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理
二、招聘组织第四条招聘组织管理（一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行
（二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外 ”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑
（一）内部招聘1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘
2．内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘， 为供求双方提供双向选择的机会
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘
3．内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交
