版权所有翻印必究1 培训目录第一单元公司预算控制系统 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2 第二单元公司预算的编制程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12 第三单元公司年度经营计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
20 第四单元公司业务预算的编制 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
36 第五单元公司财务预算的编制 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 47 第六单元工作研究 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
51 版权所有翻印必究2 第一单元公司预算控制系统计划与预算规则1：不去计划，不做预算，无异于等待失败一、 经营计划与公司预算（一）计划是对未来行为的规划；预算是用货币形式表示的计划
公司编制经营计划与公司预算的主要原因有：1、控制2、资源配置3、外部责任4、效率心得笔记（二） 计划与预算的关系1、 战略计划（时间跨度通常5 年）最具代表性的问题是：（1） 公司真正的使命是什么
版权所有翻印必究3 （2） 最终的目标是什么
（3） 未来的前景如何
（4） 为达到公司的目标我们应该做什么
心得笔记2、年度经营计划（时间跨度一年）（1）规划年度活动（2）确定年度目标（3）确定措施等
心得笔记3、公司预算（时间跨度一年）（1）基本观点 A
年度公司预算包括年度经营计划， 年度经营计划是公司预算的重要组成部分
年度经营计划与年度公司预算两个概念同时使用心得笔记（2）公司制定预算的两种途径第一种途径：控制途径特点：首先分配预算，然后以预算为基础来编写目标和计划
版权所有翻印必究4 预算-----销售计划 ------生产计划 -------人事计划研究计划工艺计划-------- 第二种途径：激励途径特点：首先编制目标和计划，然后筹集资财，最后确定预算
销售计划 ------生产计划 -------人事计划 ---预算研究计划工艺计划-------- 心得笔记二、公司预算的组成公司战略目标销售预算预算年度目标利润版权所有翻印必究5 生产
