中国移动班组文化建设案例集（V1.0 ）中国移动通信集团公司党群工作部二 O 一二年四月序为推进中国移动企业文化建设在基层班组的落地，切实加强基层班组管理水平，打造一支优秀的基层员工队伍，2011 年下半年，总部党群工作部协同江苏、吉林、陕西、贵州和新疆公司党群工作部相关同志组成项目组， 根据中国移动卓越班组建设的总体要求，结合基层班组管理的实践经验，撰写了《班组文化建设案例集（V1.0 ）》。力图通过鲜活的实际案例， 指导基层班组有效开展班组文化建设，充分调动班组人员的主动性、 积极性和创造性， 以饱满的热情完成好各项工作任务，积极投身到中国移动改革发展的新征程中。本案例集主要收集了江苏公司等五个公司班组文化建设中的具体方法和举措，分为班组层面和组织层面两大部分。班组层面，包括“制度建设”、“理念落地”、“关爱文化”、“协作文化”、“创新文化”、“高效文化（执行文化） ”、“学习文化”、“廉洁文化（健康文化） ”和“安全文化”九个方面，每个方面列举了三个案例；组织层面，包括“组织规划管理”、“文化制度建设”、“主题活动推进”、“学习交流平台”和“标杆示范引领”五个方面，每个方面列举了一个案例。每个案例均由“背景和目的” 、“实践过程”、“实践效果”和“要点点评”四部分组成，力求给基层管理者以直观感知，提供全面、系统、有益的借鉴，以共同推进中国移动班组建设，为新时期中国移动做好“战略转型、改革创新、廉洁健康”三篇文章提供良好的组织保障和队伍保障。第一部分 班组文化建设（班组层面）案例解析.................................... 5 第一章 制度建设 ............................................................................ 5 案例一：营业厅“七小制度”.............................................................. 5 案例二：“海底捞”的师徒制 ................................................................ 8 案例三：营业厅“三天店长轮值制”................................................. 11 第二章 理念落地 .......................................................................... 14 案例一：班组 LOGO 设计大赛 .......................................................... 14 案例二：给优秀班组长“画像” ........................................................ 17 ...
