某公司薪酬管理方案1．薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资， 中、高等奖金与津贴，中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资， 较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资， 与成本控制相结合的奖金， 标准的福利水平收获利润并向别处投资2．盈亏平衡点的粗略估算（1） 开支部分 1）公司启动费100 万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为： 100÷5＝20（万元）； 2）每年公司房租支出，按1 平方米每天1 元计算，则每年房租费用为： 400平方米× 1 元× 365 天=14
6( 万元 ) 3）资本成本 , 按利率年息2
75%计算 , 则资本成本为 :5000 万×2
75%＝137
5 （万元） 4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300 万元 5）税金以及不可预见支出：30 万元合计约： 500 万元（2）预期的投资回报为300 万元（3）盈亏平衡的利润率r ＝500÷5000＝10％（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r ’=(500+300)÷5000=16％3．企业薪酬管理的总的指导思想（1） 基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；（2） 注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（3） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇；（4） 注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制；（5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金） 、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实
