第 1 页共 49 页HM-PMC科文档2007 资材部工作总结--资材部经理涂选明2007 年即将过去 , 现向各级领导汇报07 年资材部所做的主要工作 . 一. 在采购方面1.07 年的采购支出及订单产量07年全年采购支出为 20515.5 万元 ,12 月分预估 1700万元 . 以上采购支出含10 年庆典礼品及智能产品支出. 对比 06 年全年 18682.05 万元多支出 1833.45 万元. 增长率为 9。81%；07 年全年产量电动门259535M（其中 12 月份按 26000 米预估） , 比 06 年增加 18605M;增长率为 7。72%；07 年道闸 8493 台（其中 12 月份按 1000 台预估）, 比去年增加 668 台. 增长率为 9%；旗杆全年 261 条, 岗亭 350个。2. 在供应商开发方面07 年对各供应商进行优胜劣汰的分析和筛选. 新增供应商有不锈钢板材、 铝塑板、铝材、镁合金压铸件厂、 光电开关、 包装材料等供应商20 多家 , 并通过新、老供应商的竞争 , 进行价格压制和降价 . 3. 在 07 年 3 月份前完成了一些比较有深加工附加值的供应商进行协商、谈判,要求供应商在原价格基础上进行阶段性降价, 这类供应商主要有电子、塑胶、包胶轮，轴承、链条、化工、弹簧、五金加工和外协加工厂等. 对劳保办公文具类 ,小五金工具进行集中采购, 统一到批发商或直接厂家采购, 减少中间商的利润环节. 4.07 年资材部制订的节约资金( 对比 05 年采购单价有所降低 , 不含钢材、不锈钢、铝材 )600 万元, 实际节约 370 万元, 未完成 230 万元. 未完成的主要原因是整体物价上涨及人力成本的增高. 6. 为公司 10 周年庆典拉回赞助 155.74 万元二. 在物料管理及订单管理方面1. 在 5 月中旬新成立的PMC科, 主要职能为对外接单，评审，交期跟进，对外联络，物料计划与进度控制等 . ①经过半年的努力 ,PC 组的工作提升很大 . 主要反映在与客户沟通方面得到了很大的提升, 下错单的比例有了大幅度下降, 下错单给公司造成损失的百分比例下降至0。1%，能主动与 MC、采购、物管及生管科沟通 ,第 2 页共 49 页HM-PMC科文档进行订单跟进 . 对处理呆滞门、退回品方面也做得相当出色, 基本上解决了呆滞门、退回品再利用的问题, 并逐步形成了一种机制 . PC 从 7 月份调至资材部PMC科至 11 月份合计利用呆滞为1061。9 米（7 月至 11 月份合计新增呆滞门为1149。82 米）；②MC的成立对公司物料管理起了很大的推动作用. 首...
