*********科技有限公司运营方案2012 年 3 月 3 日任晓锋前言21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。沈阳*** 自创立以来，已经积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。路要一步步走，仗也要一点一点打。所以，我们公司要想有一套系统完善的企业文化，靠得是我们大家共同的努力的维护。公司文化建设，要避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。无规矩不成方圆，国有国法，家有家规。一个公司的运营，就像是军队行军打仗一样，军纪是否严明，直接决定着这支军队的战斗力强弱。但是特别要强调的是： 企业文化的目的不是要来约束人员的，而是使全员精神文化更具凝聚力，让我们所有人能“力往一处使”，让我们的企业得到更好、更快的发展。第一部分，企业文化篇一，实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”。1，以人为本。 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心。来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更有凝聚力。2，讲求实效的原则。 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发。 有些其它企业的企业文化及形象是好，但有的根本不适合我们沈阳*** ，我们虽然经历了十几载的岁月，但是，我们现在毕竟还不是足够强大。所以，我们的企业文化管理，要尽最大的得到多数人员的认可，一定要注意的是“稳”。这样才能让这个“企业文化”为我们的企业发展目标的实现服务。3，重在领导的原则。 这里的重在领导是以身作则的意思。而非“命令——执行”的...
