整体解决方案系列某医院绩效考核方案细则（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第2页/共23页编号： FS-QG-60694某医院绩效考核方案细则Detailed rules of a hospital performance appraisal plan 说明：为明确各负责人职责， 充分调用工作积极性， 使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定大家了解过医院绩效考核方案细则吗以下是应届毕业生网站为大家准备的医院绩效考核方案细则范文，欢迎大家阅读 ! 医院绩效考核方案细则【1】xxxxxxx医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构，建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。总经理、院长由董事会任命。总经理负责医院的整体经营、市场动作、成本核算、效益评估。院长负责医疗质量控制、人才梯队建设和学科建设与发展。GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第3页/共23页管理体制实行行政与医疗管理各负其责、强强联合; 行政与医疗管理相互渗透、相互监督 ; 行政为医疗管理服务，医疗管理为患者服务; 一切以患者为中心，在医院设置市场部，变被动接受患者为主动服务于患者。在医院独具特色的管理模式中，经营绩效考核是其中一个重要的环节，甚至可以说，考核是医院一切管理落实的一个主要措施。一、做法在实施经营绩效考核时，由于医疗行业的特殊性，医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过实践、探索，医院自20xx 年起采用关键业绩指标(KPI ， KeyProcessIndication)考核办法对员工进行绩效考核，设计建立一个包括医德操守、医疗服务质量、 医疗技术、医疗成本和经济效益综合考核指标。KPI 考核体系是医院在总结几年来进行计算机信息化管GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第4页/共23页理基础上建立起来的。医院将各项工作都纳入到计算机管理系统中，并依托这个系统， 建立起了全院的绩效管理系统，给职工一个及时的、实在的回报。这种回报，既有精神的，也有物质的。物质回报分成两个: 一是以基本薪金加奖金作为员工的生活保障，资金与绩效挂钩; 二是逐步推行内部员工持股制度，采用与整个医院未来发展挂钩的期权方式，实现医院发展与员工个人价值取向的统一，取得了比较满意的效果。所谓关键业绩指标(KPI) 是通过对医院内部流程中的关键参数进...
