.专业 .专注 . 高级人力资源管理师各章重点内容笔记第五章薪酬管理第五章：薪酬管理——第一节企业薪酬的战略性管理（P320-358）C 薪酬的含义（ P320）： 1 、从广义角度看，薪酬包括物质的和精神的、货币的和非货币的。2、从一般意义上看，薪酬货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。3、从社会角度看，企业管理者不仅把员工的薪酬当做一种费用，还把它当做影响员工工作态度、工作方式和工作绩效的重要因素。企业员工把薪酬看做是自己安身立命、成家立业的唯一手段和基本保障。B 薪酬的形式（ P321）： 基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务； 1 、基本工资。是企业支付给员工的基本现金薪酬。对基本工资的定期调整，一般基于以下事实：①整个生活水平发生变化或通货膨胀；②其他员工对同类工作的薪酬有所改变；③员工的经验进一步丰富；④或其业绩、技能有所提高。 2 、绩效工资。绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。这里所说的绩效工资与过去实行的奖金制度内涵是薪酬管理一致的。 3 、激励工资。和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性。(A) 两种形式：①短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准。②长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上。如经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划。激励工资和绩效工资是两种不同的工资形式。①激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。②激励工资是一次性付出。而绩效工资是对基本工资永久性的补充和增加。4、工福利保险。是企业薪酬的一种重要的补充形式。大约占企业人工总成本的30％。 .专业 .专注 . 员工总薪酬的构成，除了上述的四种基本形式之外，非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响力。具体包括：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖，职业安全和工作条件的改善，创新性的工作和学习的机会，成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。B 制定薪酬战略的意义（ P323）：1、从业务部门的层面来看——“我们应该如何赢得和保持竞争优势，我们怎样才能从中获胜”。 2 、从人力资源管理职能部门的层面来看——“我们应当如何构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势”。薪酬战略的中心任务就是：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持...
