某投资控股型公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 为规范公司薪酬管理，吸引人才、留住人才、激励人才，并规范人力资源管理体系为公司长远目标的实现打下坚实基础，特制定本制度。第二条 制定原则1、公平原则：对内具有公平性，使公司相同/类似岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪档进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争原则：对外具有竞争性，使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励原则：根据员工的贡献，决定其薪酬，充分调动员工的积极性和责任心。第三条 本制度适用于公司所有员工。第二章 薪酬水平第四条 职位等级根据公司的实际情况， 设置管理序列的职位等级以及技术/专业序列的职位等级。职级职务/技术序列高 级 管理层7 总裁6 副总裁、总裁助理、财务总监；资深银行业分析师中 间 管理层5 金融投资部经理、财务融资部经理、大宗商品贸易部经理、人事行政部经理；高级银行业分析师4 金融投资部部副经理、财务融资部副经理、大宗商品贸易部副经理、人事行政部副经理；银行业分析师；资深会计师；基 础 管理层3 银行研究分析主管、法务主管、矿产投资主管、财务主管、融资主管、人事主管、行政主管；银行业助理分析师；高级会计师；2 投资专员、会计、薪酬福利专员、招聘培训专员1 助理，前台、驾驶员、出纳第五条 薪酬水平按照随着职位等级上升， 级差增加以及薪酬幅度增加、 相邻级别适度重叠、 同一薪级的薪档按算术增长的原则制定薪酬等级以及薪酬档次。薪档薪级A B C D E F G 7 420000 525000 630000 735000 840000 945000 1050000 6 240000 300000 360000 420000 480000 540000 600000 5 150000 180000 210000 240000 270000 300000 330000 4 100000 116667 133333 150000 166667 183333 200000 3 68500 77650 86800 96000 105150 114300 123400 2 42860 48573 54287 60000 65713 71427 77140 1 33600 36400 39200 42000 44800 47600 50400 第三章 薪酬结构第六条 薪酬构成员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。固定收入 =岗位薪金 +年资薪金浮动收入为绩效收入，根据绩效考核结果，发放1 个月 -3 个月的月度奖金。员工完成的给公司创造较大价值的重大项目，根据项目完成的效果、 重要性对参与员工给予适当...
