某投资控股型公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 为规范公司薪酬管理，吸引人才、留住人才、激励人才，并规范人力资源管理体系为公司长远目标的实现打下坚实基础，特制定本制度
第二条 制定原则1、公平原则：对内具有公平性，使公司相同/类似岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪档进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争原则：对外具有竞争性，使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
3、激励原则：根据员工的贡献，决定其薪酬，充分调动员工的积极性和责任心
第三条 本制度适用于公司所有员工
第二章 薪酬水平第四条 职位等级根据公司的实际情况， 设置管理序列的职位等级以及技术/专业序列的职位等级
职级职务/技术序列高 级 管理层7 总裁6 副总裁、总裁助理、财务总监；资深银行业分析师中 间 管理层5 金融投资部经理、财务融资部经理、大宗商品贸易部经理、人事行政部经理；高级银行业分析师4 金融投资部部副经理、财务融资部副经理、大宗商品贸易部副经理、人事行政部副经理；银行业分析师；资深会计师；基 础 管理层3 银行研究分析主管、法务主管、矿产投资主管、财务主管、融资主管、人事主管、行政主管；银行业助理分析师；高级会计师；2 投资专员、会计、薪酬福利专员、招聘培训专员1 助理，前台、驾驶员、出纳第五条 薪酬水平按照随着职位等级上升， 级差增加以及薪酬幅度增加、 相邻级别适度重叠、 同一薪级的薪档按算术增长的原则制定薪酬等级以及薪酬档次
薪档薪级A B C D E F G 7 420000 525000 630000 735000 840000 945000 1050000 6 240000 300000 360000 420000 480000 540000 600000 5 150000 180000 21
