下载后可任意编辑湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法(意见稿)一、目的为了增加业务量,更好的提供全体员工的积极性,效率性,根据本部门的具体情况,特制定本考核制度(本制度只适用与环境治理工程业务考核)
二、本绩效考核办法分为四大块:1、 销售、非销售人员业务工作奖励方案;2、 综合(包含后勤)、工程(包含现场、电气化等)、设计奖励方案3、 工作量化考核方案4、 全年任务量领取方案三、销售、非销售人员业务工作奖励方案1、 适用范围:本奖励方案适用一下人员:销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员
2、 业务工作奖励分类及奖励比例
销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类
奖励比例详见表 1、表 2、表 3
1 提供信息,并取得业务
通过各种途径,提供业务信息,并促成承接环境治理工程处理业务的,根据承担的工程量予以奖励
表 1 销售部门员工业务奖励比例表(%)类别12345单项合同价标的(万元)≤200200-500(含500)500-1000(含1000)1000-2000(含2000)>2000提成比例(%)2
4 表 2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表(%)类别12345单项合同价标的(万元)≤200200-500(含500)500-1000(含1000)1000-2000(含2000)>2000提成比例(%)3
2 承担业务的工作费用全部由个人承担,即部门不承担因业务工作所发生的费用(不包含咨询费)
表 3 项目业务费用全部个人承担奖励比例表(%)类别12345单项合同价标的(万元)≤200200-500(含500)500-1000(含1000)1000-2000(含2000)>2000提成比例(%)5
5四、综合(包含后勤)、工