生产施工现场安全管理及安全控制VIP免费

下载后可任意编辑生产施工现场安全管理及安全控制前言 现代安全管理简述 一、现代安全管理的特征1、强调以人为中心的安全管理。2、强调系统的安全管理。就是要从企业的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。1）全员参加安全管理 做到专业管理与群众管理的结合，在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时，吸收全体职工参加安全管理。 2）全过程安全管理系统安全管理的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并要贯穿于整个系统的寿命期内，直到报废为止。 3）全方位安全管理任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。 3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通，使安全管理由定性逐渐走向定量。 二、安全目标管理目标管理的目的，是通过目标的激励作用来调动职工的积极性，保证总目标的实现。目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提高个人的自我目标。1、安全目标管理的内容 动员全体职工参加制定安全生产目标，并保证目标的实现。（上级）（管理过程）（下级）安全目标管理的基本内容 2、制定安全管理目标的依据 1）国家的方针政策、法令；2）上级主管部门下达的指标或要求；3）同类企业的安全情况和计划动向；4）本单位情况的安全评价，如设备，人员，环境等情况；5）历年本单位工伤事故情况；6）企业的长远安全规划。 7）目标管理体系系统图法系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------目标、措施权限下放上级评定提高领导能力目标的制定目标的展开目标的执行成果的评价意见的沟通制定个人目标自我管理自我评价激发积极性下载后可任意编辑方法是下一级为了保证上一级目标的实现，需要运用一定的手段和方法，找出本单位为实现目标必须解决的关键问题，并针对这个关键问题制订相应的措施，从而确定本单位的奴婢以及措施，这样一级一级地向下展开，直到能够进行考核的一层。车间（项目部）一般展开到生产班组，科室展开到个人，形成目标管理体系。 安全管理目标展开后，实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编制一个“实施计划表”。目标确定之后，要使每个职工明确为实现安全目标要实行的措施，部门之间的配合，公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。安全...