下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程质量奖惩管理办法 1 编制目的 为保证公司质量管理体系文件在电气项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识，确保公司及项目部质量目标的实现，特制定本管理办法。2 考核依据2.1 《电气施工质量检验及评定标准》；2.2 《工程质量管理制度》中的奖惩规定；2.3 公司质量贯标体系相关文件。3 适用范围本办法适用于电气项目工。第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑4 考核办法4.1 考核对象:各专业班组及分包商。4.1.1 考核内容a. 各项施工记录及验评资料；b. 本工程的质量；c. 《质量考核评分表》中的有关内容；4.1.2 考核方式4.1.2.1 项目工程技术部各专业专工根据附件 3《质量考核评分表》对各专业班组进行考核，项目安监部审核，生产副经理/经理审批。5 奖励资金的来源及发放5.1 不固定嘉奖（上级部门或业主颁发的质量奖）。5.2 因违反本办法的各种处罚金额。5.3 处罚款项的扣除规定：根据本办法规定，凡被处以罚款的专业班组或责任人，由财务部从该专业班组或责任人应得工资或承包款中扣除。5.4 预提项目部的质保金及公司给予的嘉奖。5.5 奖金的发放程序按项目经理部的有关规定执行。6 奖励6.1 单位工程，分项工程按时完成切质量优良。6.2 在工程提前竣工验收时，对验收项目所提整改问题无重大施工问题。6.3 竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故。6.4 项目部根据项目施工场地施工进展情况，定期组织大检查，在检查中被评为优胜单位的，项目部适当进行奖励。6.5 对公司每年开展的质量活动，各班组积极组织，活动确实有效果，经总部审核评比较好的各班组，项目经理部适当进行嘉奖。6.5 在工程中能够严格规程、法律规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励 元。6.6 各班组确定为“亮点”的分项工程，经公司领导考核确认达到了“亮点”工艺标准，见附表 1 亮点项目标准，给予该班组 元的奖励。6.7 在施工过程中，对符合以下要求(由生产技术部技术部、公司领导确认)的班组或个人进行 元的奖励。a) 本单位职工（不包括专兼职质量管理人员及中层以上领导）发现严重质量问题或缺陷并反馈到项目部或公司领导的； b) 施...
