下载后可任意编辑石油工程公司 2024 年持续推动全员成本目标管理工作实施方案根据集团公司《中国石化 2024 年持续推动全员成本目标管理工作要点》有关工作要求，为切实加强各企业全口径成本管控，有效降低成本费用，固化成本费用管控长效机制，结合石油工程公司实际情况，制定本实施方案。一、总体工作要求2024 年持续推动全员成本目标管理工作总体要求是：仔细贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕“开拓市场、调整结构、优化资源、打造高端”四个方面，不断提高公司进展质量和效益，坚持价值导向和效益优先，突出挖潜增效和重点费用管控，优化资源配置和结构调整，强化预算管控和经济活动分析，加大成本费用考核力度，确保年度效益目标完成。二、工作目标根据集团公司“转变总部职能、做实事业部”的统一部署公司各部门、事业部、各企业要以落实全口径成本管控职能为抓手，根据责、权、利统一的原则，制定管控目标，切实履行管理职责。1.以开拓市场、保障效益为中心，要做实月度、季度、年度预算安排和执行，抓实生产、投资、财务三大计划的有序衔接和匹配，加快外部市场拓展力度，有效提升三大市场经营毛命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑利和各专业经营利润。2.以调整结构、加快内涵进展为主导，重点优化投资与折旧、工作量与材料消耗、用工结构与人工成本、物资采购与降本增效、工程结算与资金占用的联动关系，在质量和效益上推动成本管理工作内涵式进展。3.以优化资源、实现共享为基础，积极打造公司内部资产设备优化共享和调剂平台，综合运用行政调拨、内部租赁、集中管理等多种手段，实施内部市场互换，资源跨地区、跨单位调剂和有偿使用，实现管理优化、物资优化、资产优化，提高资产闲置代价，实施双向鼓舞，让资产调剂双方共享资源流动制造的价值。4.以引领高端、突出主业、体现特色为方向，实行体制机制性措施完善事业部体制建设，细分高、中、低业务分市场核算单元，完善成本定额标准，明晰公司各部门、事业部与地区公司、专业公司职责，逐步实行“运行分开、核算分开、考核分开”的管理模式。5.以明确目标、成本倒逼为重点，严格成本费用预算控制，建立由总向分、由上向下的成本费用预算倒逼机制，将挖潜增效和生产经营全过程、各环节紧密结合，健全成本管理指标体系，夯实成本管控基础，全方位推动单元成本管理、标准...
