下载后可任意编辑第二节 工程咨询单位的业务管理一、工程咨询单位的进展战略（了解）咨询单位的经营进展战略是指制定关系长远和全局性的专业进展行动方案。进展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和进展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力。成功的进展战略是咨询单位生存和进展的保证。（一）工程咨询单位战略的重要性咨询单位的战略旨在选择一条从一种状态（现在）到达另一种不同状态（未来）的谋略和途径 。这一途径的选择是基于进展战略以及自身优劣势进行现实评价后作出的理性决策。合理的战略有助于咨询单位在竞争中取得优势。（二）工程咨询单位战略特点1．战略与经营紧密结合；2．实现战略的途径灵活多样。（三）战略的评估和预测1．机遇和挑战分析；2．市场预测与分析。市场分析与预测是市场营销的关键环节，是在深化的市场调研，掌握各种资料基础上，运用 定性与定量分析方法，分析咨询市场的机会和前景。（四）确立进展目标进展目标是咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果，反映咨询单位的技术和管理水平提高的程度。一般包括以下三个方面：1．市场目标 通过提升咨询单位竞争实力，增强传统市场的渗透能力和新市场的开拓能力，扩展业务范围，提高市场占有率； 2．盈利目标 财务收益目标，这是咨询单位进展的经济基础。主要体现在扩大营业额，增加利润，提高员工的收入和社会福利；3．贡献目标 经营活动对国家和地区的社会经济进展所作的贡献。包括对自然资源和建设资金的合理使用，对环境保护、科技进步所起的作用，对社会公益事业的支持等方面。（五）培育核心竞争力在市场经济条件下，咨询单位之间竞争的内容和范围不断扩大，没有任何一个咨询单位具有全方位的优势，只有某一方面的优势。因此，建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必定选择，包括：识别核心能力；加强研发创新，注重专有知识和方法的积累；加强专家人才队伍建设1页下载后可任意编辑和核心专业人才的培训；追求高质量的咨询服务；采纳先进的工具和手段；格守职业道德法律规范，注重维护组织形象。二、工程咨询单位业务的市场开发（熟悉）（一）工程咨询市场的特点1．国内工程咨询市场的特点在宏观决策咨询方面，随着科学进展观的落实，攻关的规划咨询、政策咨询任务越来越重，特别是地方规划咨询和专项规划咨询将占有更重要的地位。工程咨询市场竞争越来越激烈，对工程咨询单位的技术水平和咨询服务的质量要求越来越高。2．国际工程咨询市...
