第五章-施工管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑第五部分 施工管理制度 一 、施工准备工作制度(一) 施工手续准备开工前按规定办理施工许可手续。 (二) 技术性准备1、熟悉图纸。组织有关技术人员（包括技术领导、技术人员、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，发现不符合政策、法律规范、安全规定和不便于施工的问题，提出改进意见。 2、参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见。3、编制施工预算。 4、编制施工组织设计。 5、建筑物的定位、放线、水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测量后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。 6、单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。 7、技术、安全交底。单位工程开工前，应由公司或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。8、分配与下达分项施工任务。（三）现场施工准备 1、施工测量。施工现场首先需进行控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。 2、三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。3、组建项目管理班子。项目经理产生以后，由其按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任技术、管理人员，选配各工种专业施工队组长。4、搭建临时设施。临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。 5、施工机械、机具准备。根据施工组织设计或方案的要求，配置、维修机械，并按计划组织进场。 6、项目部编制材料计划，并报公司审批。开工前，大型材料招标完毕。积极做好材料设备进场工作。 下载后可任意编辑二、施工现场管理制度（一）施工进度管理 1、 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，实行必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。 2、施工进度计划应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特别情况下应有分部分项工程进度计划。3、施工进度计划的编制须在中标后 7 日内编制完成，并...