下载后可任意编辑第六章主要要施工管理措施一、工期保证措施 建立完善的计划保证体系 项目部在本工程将采纳立体施工计划管理模式。建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大框架，必须保证按时完成，分阶段计划（日、周、月、年计划）根据总进度控制计划排定，制定相应保障措施，并由此 生出一系列保障计划，确保关键线路的实施 一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即是一级总体控制计划。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水阶段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，本公司将根据实际工程进度提前 1 周提供计下载后可任意编辑划。该计划以文本格式表述当月，当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将实行日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。根据进度计划，工程量和流水阶段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证根据进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度二、质量保证措施1、基础工作施工前，应严格根据国家现行施工法律规范和验评标准编写工程施工组织设计。仔细组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。根据质量保证体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要常常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，做好记录。2、物质检验规定对所有进场的原材料，半成品组织检查验收，所有进场物资如下载后可任意编辑由分包单位自行采购的...
