下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】精细化工事业部工程项目管理制度1 范围本制度规定了巨化集团公司精细化工事业部下属的三家单位（具体为浙江锦华新材料股份有限公司、浙江巨化汉正新材料股份公司、巨化集团公司制药厂，以下简称“事业部”）工程项目管理的控制，项目审批、投资控制、质量、安全等管控及项目验收的要求等。本制度适用于事业部工程项目（含基建技措项目）的管理。2 法律规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/JHHZ G 010101－2024《合同管理办法》3 部门职责3.1 进展部负责项目建议书、可行性讨论、项目立项等项目前期工作及项目后评估工作；3.2 安全环保部负责环评、安评、职业卫生、环境监理、安全设施、环境保护等工作；3.3 生产部负责能评、试生产等工作；3.4 综合管理部负责消防、保卫、档案工作；3.5 仓储中心负责项目材料、电气、仪表设备的采购、入库工作；3.6 机动建设部负责工艺设备的采购工作；并全面负责项目实施阶段管理工作（包括项目招标、预结算管1下载后可任意编辑理、竣工验收等）。3.7 财务部负责项目费用统计、支付、审计等工作。4 管理内容与方法4.1 项目管理程序4.1.1 运用现代化管理手段，对建设项目进行程序管理，保证工程按总进度网络计划进行，保质保量按期竣工，尽快发挥基建投资效益。4.1.2 根据企业方针目标、进展规划及年度生产、经营计划，确定基建技措项目，由进展部编制年度基建技措计划，经有关部门、车间讨论会签，由分管领导审定、总经理批准。限上项目年度计划由进展部上报上级公司，按上级公司限上项目管理制度执行；限下项目年度计划由机动建设部按项目管理制度组织实施。4.1.3 进展部负责项目前期工作，限上项目包括项目建议书、立项、备案、可行性讨论、选址、办理相关许可证等工作。限下项目技术方案由项目所在单位编制，经有关车间、部门、事业部经营管理班子讨论通过，报分管领导审核，经总经理批准后由机动建设部负责实施。4.1.4 项目确定实施后由进展部负责委托设计。4.1.5 项目验收组织：限上项目由上级部门和进展部牵头，成立建设、施工、监理、设计参加的验收小组按法律规范验收；限下项目由机动建设部组织单项工程自检...
