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】精细化工事业部工程项目管理制度1 范围本制度规定了巨化集团公司精细化工事业部下属的三家单位（具体为浙江锦华新材料股份有限公司、浙江巨化汉正新材料股份公司、巨化集团公司制药厂，以下简称“事业部”）工程项目管理的控制，项目审批、投资控制、质量、安全等管控及项目验收的要求等
本制度适用于事业部工程项目（含基建技措项目）的管理
2 法律规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的
凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件
Q/JHHZ G 010101－2024《合同管理办法》3 部门职责3
1 进展部负责项目建议书、可行性讨论、项目立项等项目前期工作及项目后评估工作；3
2 安全环保部负责环评、安评、职业卫生、环境监理、安全设施、环境保护等工作；3
3 生产部负责能评、试生产等工作；3
4 综合管理部负责消防、保卫、档案工作；3
5 仓储中心负责项目材料、电气、仪表设备的采购、入库工作；3
6 机动建设部负责工艺设备的采购工作；并全面负责项目实施阶段管理工作（包括项目招标、预结算管1下载后可任意编辑理、竣工验收等）
7 财务部负责项目费用统计、支付、审计等工作
4 管理内容与方法4
1 项目管理程序4
1 运用现代化管理手段，对建设项目进行程序管理，保证工程按总进度网络计划进行，保质保量按期竣工，尽快发挥基建投资效益
2 根据企业方针目标、进展规划及年度生产、经营计划，确定基建技措项目，由进展部编制年度基建技措计划，经有关部门、车间讨论会签，由分管领导审定、总经理批准
限上项目年度计划由进展部上报上级公司，按上级公司限上项目管理制度执行；限下项目年度计划由机动建
