下载后可任意编辑系统集成项目管理工程师分析真题与答案 试题一 【说明】 公司在 2024 年初承接了一个医疗信息系统项目，要求 2024 年底完成该项目研发任务并进行试运行，2024 年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 张工首先认真阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2D14 年 6 月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到 2024 年 1 月中旬进行试运行 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目根据新计划及需求继续进行到 2024 年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。 【问题 1】（8 分） 结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？ 【问题 2】(6 分) 从候选答案中选择 3 个正确选项（选对一个得 2 分，选项超过 3 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参加需求评审过程的人员有()。 A、甲方信息科主任 B、甲方商务 C、公司技术总监 D、公司财务总监 E、公司质量经理 F、公司销售经理 【问题 3】（6 分） 简述范围变更控制的基本流程。 试题分析答案： 【问题 1】 应该扣除！ 因为张工对于范围的管理有疏漏。 1、其组织的需求评审，参加人员全部是项目团队成员，没有邀请客户参加。 2、对于重大需求变更的评估，评估影响的人员中没有团队内部成员以及高层领导。 3、需求变更后，未发布变更通知，未让公司领导知悉项目的最新调整。 【问题 2】 A、C、E 对需求文档进行正式评审是保证软件质量的有效方法，组织一个由分析人员、客户、设计人员、测试人员等组成的小组，对其进行认真的检查和评审。假如有必要的话，还可以组织公司以外的、行业内的专家评审。 【问题 3】 范围变更控制的基本流程： 1、提出范围变更申请； 2、接收并记录...
