绿洲房地产项目现场管理制度建设单位：绿洲房地产开发有限公司监理单位：同大建设工程监理公司施工总承包单位：大地建设集团公司绿洲公司施工现场管理制度下载后可任意编辑为落实管理制度、管理流程，结合项目所在地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参加各方职责分工，制定绿洲公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。以期在执行过程进一步完善，形成绿洲公司的施工现场管理模式。一、本制度涉及范围包括：1、工程会议管理；2、工程文件管理：3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程测量管理；10、工程签证和设计变更管理；11、工程试验管理；12；工程总包、分包以及配合的管理；13、竣工验收（建设单位验收）和工程移交；14、现场监理工作；15、施工现场管理的奖励和处罚。1下载后可任意编辑1．工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。1.2 监理单位施工场地周例会要求1.2.1 会议时间：施工场地周例会时间为每周四下午 2：00（特别情况临时通知），专题会议临时定。1.2.2 参会人员要求：地点在项目经理部现场会议室，施工场地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。1.2.3 会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付《**标段工作周报》印刷版和电子版各一份；监理单位会后整理完成上交《监理工作周报》。 《**标段工作周报》内容包括：1、上周已完工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、估计需要进场检查、检验的材料、设备；4、需要进行的分部、分项检查；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。 【注：计划外工作非紧急情况下处理协调次序会靠后。】1.2.4 会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确...
