下载后可任意编辑建筑工程管理中的施工进度控制讨论【摘要】 建筑工程项目中个施工进度控制管理工作是建筑工程项目管理中非常重要的组成部分，对建筑工程是否能按期完成发挥着至关重要的作用。本文在介绍影响建筑工程项目施工进度的因素的基础上，探讨了对施工进度进行有效合理控制的措施和方法，旨在为相关施工单位提供参考和借鉴。【关键词】 建筑工程管理； 施工进度； 控制0. 引言施工工程进度控制是指在一定的工期内，编制出最佳的施工进度计划，在施工过程中，根据实际的施工进度情况并对比计划进度，若有延迟或偏差，分析其原因从而找到寻求必要的调整措施，或是将原计划修改，或是调整工程进度，直到工程竣工为止 [1]。施工项目进度控制是合理安排资源的供应，保证施工项目的按期完成而实行的重要措施。1. 影响建筑工程项目施工进度的因素1.1 工程进度相关人员因素 承包商、监理单位、业主三方都会提出各自对工程的设想和意见，使得工程项目工作做出不断调整，影响到施工进度。影响建筑工程项目施工进度的人为因素是多方面的，涉及到所有与工程建筑相关的单位，比如承包商、监理单位、业主、政府主管部门、设计单位的图纸设计和材料设备供应商等等。1.2 资金因素合同上规定的应付资金没有及时到账，使得施工的顺利进行难以开展，是建筑工程项目中普遍的现象，无论是业主还是施工单位都应该引起重视。施工单位应该及时做好工程量的预算，在与业主和监理的沟通方面应该及时有效，而业主也应该尽力地保证资金到位。1.3 施工组织管理因素施工中采纳流水施工组织，假如组织管理不合理，劳动力和施工机械的分配不当都会影响施工进度计划的实施。而且，施工中若某一环节的材料、设备或机器由于种种原因未能及时运抵施工现场，也会拖延施工进度。1.4 施工条件因素施工中工程的地质条件和水文物质条件弱视出现于勘察设计不符的现象，如出现了地下障碍物、地下熔岩、地质断层、流沙、空穴等都会对施工进度造成影响。应该立即寻求设计方和地勘专家的帮助，帮助找出解决方案，寻求对策。另外，一些不可预料的自然灾害的发生，如暴雨、洪水、泥石流、火灾、地震等都会拖延工期。2. 建筑工程管理中的施工进度有效控制措施2.1 更新管理理念，探究先进的管理方法现如今建筑工程施工项目进度的控制在管理观念方面还存在着很大的问题，例如，在编制进度计划的时候缺乏系统的观念，编制时出现各种独立而互不相干的计划，缺乏进度计划的多方案比...
