下载后可任意编辑工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广阔考生仔细复习课本，以此参考。绪论1、 工程项目管理的定义，分类。2、 工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。3、 我国工程项目管理正沿着科学化方向进展具体表现的六个方面。第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理的概念与分类1、 项目的定义，包括时间、成本和资源条件2、 项目的特征。3、 建设项目的定义及其特征（简单论述）4、 工程施工项目的定义及特征。5、 项目管理的定义，项目管理的对象是项目。6、 工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项目管理，咨询项目管理。7、 工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。8、 试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。9、 工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理与组织协调。第二节 工程项目管理的基本内容和方法1、 工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。2、 工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义。3、 组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈。4、 工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、 目标控制的定义，目标控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。6、 掌握 PDCA 循环，P——计划；D——实施；C——检查；A——处置（预防、组编）过程。7、 实现最优控制 2 个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目标。8、 控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。（事前、事中、事后）控制。9、 控制体系 6 大系统：组织、程序、手段、措施、目标和信息。10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（5M）12、信息时代的管理有两项基础建设，一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。13、要掌握信息时代企业应具备的几个特点。14、项目风险管理控制六个过程。15、工程项目管理总结内容 4 个方面需掌握。16、工程项目管理方法 3 个特征，分类标准必须熟知。17、掌握工程项目管理方法应用的原则...
