下载后可任意编辑目 录一、工程项目现场管理规程二、第一次施工场地会议议程三、监理授权书四、工程技术资料及施工图表签报程序规定五、工程施工现场签证管理办法六、施工用电管理规定七、施工用水管理规定八、违规处罚规定九、监理工作管理规定十、驻地监理工作考核细则十一、工程质量管理规定附表一、建设工程开工申请单附表二、施工组织设计报审表附表三、工程施工方案审批表附表四、工程部周（月）施工计划附表五、项目工程施工进度表附表六、工程施工进度计划表附表七、进度调整计划审批表附表八、技术交底三签记录表附表九、施工工程量签证单附表十、周工程量统计表附表十一、工程管理日记表附表十二、施工工程签证单附表十三、外部工作联系单工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的管理与考核。三．主要工作程序和内容下载后可任意编辑1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次施工场地会议，施工场地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，合约预算部、施工单位测定建筑物周边线外 3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内施工单位必须在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，经监理单位签字确认，报工程技术部和合约预算部审核签字后，各存档一份。4．工程开工后及时参加每周监理例会，提出对工程管理的要求和相关技术标准。会同合约预算部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核...
