下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程部绩效考核（参考）一、本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为 10 分制）二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣 1 分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣 1 分/次。下载后可任意编辑2、施工质量管理程序: (1)未根据施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未根据程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣 2 分/次 (2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣 1/次。(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣 4 分/次。3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣1 分/次;(2)未根据程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣 2 分/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不法律规范的,扣 1 分/次。4、安全管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没实行安全措施,或发现工人进行高空作业未实行安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣 2 分/次;(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣 1 分/次;(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣 3 分/次;(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣 5 分/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。5、库房、材料管理程序:(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不法律规范、不清楚的,扣 3 分/次;(2)对本工程估计材料用量不认真了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣 2--5 分/次;6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。下载后可任意编辑三、采购员考核办法:1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣 3 分/次;2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣 2 分/次;3、积极配合施工场地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不...
