下载后可任意编辑西南工程学校第 次课教案授 课内 容第 章第 节授课时数授课方法教具授课时间及班级第 周 第 节 2024 年 月 日班第 周 第 节 2024 年 月 日班第 周 第 节 2024 年 月 日班第 周 第 节 2024 年 月 日班本次课重点内容作业布置情况课堂学生表现及需注意问题备课内容：施工组织——根据工程项目（产品）单件性生产的特点，特有的资源配置方式的生产组织。建筑产品的特点：A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大 E.露天作业单件性施工组织与管理的要点:1、要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序2、掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法3、应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制建设程序————是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。轮廓设想（必要性、可能性）1、国家经济长远规划 2、部门、行业和地区规划（2）建设项目可行性讨论：分析和论证建设项目在技术 上与经济上是否可行，通过多方案比较，推举最佳方案。内容： 市场（供需）讨论、技术讨论和经济讨论三项。（3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量 和建设投资规模。A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计B、三阶段设计：初步设计、技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）、施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备）（4）建设项目施工准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等（5）项目施工安装 施工规划和部署 分期分批实施（6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设单位——专门班子）管理机构、管理制度和有关规定；招收并培训生产人员；原材料、协作产品、燃料、水、电等供应；工具、器具、备品、备件等的制造或订货；设备的调试和验收；（7）项目竣工验收 投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意...
