下载后可任意编辑论建筑工程项目施工成本管控对策时间：[2024/8/7 11:51:07] 浏览次数：[14]摘要：建筑工程建设市场竞争日趋激烈，施工方要从各个环节降低成本，提高效益。施工成本作为工程项目成本的主体部分，假如控制得法，对于降低成本、提高效益具有极其重要的作用。 关键词：建筑施工；工程项目管理；施工成本 一、影响建筑施工成本的主要因素分析 工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。 (一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象。全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 (二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据。它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。 (三)施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素养的高低直接影响着施工成本的控制水平。 (四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达 6O％．70％。因此，材料费节余将极大地降低施工成本。在实际工作中，大多数项目部在采购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上。结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买人大量的高价材料；采购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在施工场地上；对机械配件的领用通常...
