下载后可任意编辑论电力施工企业成本管理与控制 2024-4-2 10:17页面功能 【字体：大 中 小】【打印】【关闭】 1 电力施工企业成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 近年来，随着市场经济的深化进展，建筑市场投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔本中标，使企业越干越亏。有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存进展。 1.2 成本管理意识淡薄 由于受各种因素的影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。 1.3 成本管理的内容不全面 一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。 针对以上现象，任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企业成本管理，实现利润最大化。 2 投标报价阶段成本管理 当前经济条件下，电力施工企业之间面临愈来愈激烈的竞争。招投标制度的实行，既为各电力施工企业提供了公平竞争的平台，也缩小了利润空间，而各施工企业保证实现成本控制的源头即为中标价格，就要求既要中标又要有利润，只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。 2.1 确立竞争战略 电力施工企业的竞争表现为综合能力的竞争，只有明确企业竞争优势，适时做好竞争战略的调整，才能使工程中标。施工企业的竞争优势主要包括人才优势、技术装备优势、质量名牌优势、合理价格优势、售后服务优势、承诺诚信优势。在投标过程中，根据不同的工程条件，不同的施工时间和工期确定投标战略，为成本控制打好基础。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 2.2 确定投标价格 在市场经济下，施工企业定价由预算定价过渡到清单自主报价，这就要求了解市场价格信息，做好...
