下载后可任意编辑贵州安顺银城房开公司关于质量、安全、文明施工管理及工程进度管理的检查及管理办法总 则一．为了保证公司项目建设工程质量、安全、文明施工及工程施工期，以下简称为项目建设工程的全面管理。达到国家规定，施工合同以及施工组织设计的要求，特制定本办法。二．适用范围凡公司的合作单位、施工单位及监理单位以及公司参加管理项目工程的技术人员以及管理人员必须遵守本办法之规定，否则，均不予合作或聘用。三．责任划分：1、施工单位：施工单位是工程质量、安全、文明施工及工程进度的直接责任人。为保证工程项目达到国家法律规范和施工合同的要求，凡承接公司施工项目的施工单位。均在合同条款中总造价提取相应的奖罚金（视项目工程规模定 3%-5%），注：合同有注明对质量、安全、文明施工及工程进度扣罚比例要求的按合同执行，合同无注明的按本办法执行，对现场的奖罚标准按本办法执行。分别为：工程质量：工程安全、文明施工：工程进度=1:1:1保证公司项目管理过程中本办法的奖罚制度的执行；同时另扣留项目工程总造价的 3%作为维修基金，遵照施工合同及项目工程售后《工程项目维修管理办法》的规定执行。施工单位项目经理：是项目全面管理的总负责人，必须遵守本办法的规定进行施工管理及施工后维修管理。项目工程分项管理技术人员或班组长是分项施工过程中的直接负责人，必须遵守本办法管理及售后维修管理之规定。2、监理单位：监理单位是公司委托监督、检查施工过程中一切质量、安全、文明施工、工程进度的中介监督机构，对公司全权负责。凡与本公司合作的监理单位应在总监理费中提取 30%作为奖罚金，以保证本办法奖罚制度能顺利执行；其中 15%作为施工完成后监理合同执行的奖罚金；15%作为项目现场监理人员的绩效奖金。根据项目的概况确定：现场负责人绩效奖金（1500 元—3000 元/月/人），一般技术人员的绩效奖金为（800 元—2000 元/人/月）。3、公司内部及技术人员：为保证公司产品能达到客户和国家相关法律规范及工程全面管理的要求，公司各级技术人员及管理人员都是项目工程全面管理的监督、检查及考核的管理者，其责任直接与薪酬，绩效挂钩。三、凡公司项目工程的合作单位：（施工单位及监理单位）均必须遵守本办法之规定，否则公司不予合作。四．三级管理总则:1. 建设项目部技术人员、监理单位项目现场人员、施工单位项目经理进行日巡查管理。项目部项目经理直接对项目建设工程实行全面管理，建设单下载后...
