下载后可任意编辑施工组织设计1 工程概况； 1、工程项目名称：xxx 电力引入施工项目2、施施工场地点： 3、招标内容： 包括市电线路整治部分，市电地埋部分(乡镇），市电引入部分（城区）包括但不限于 220V 低压、380V 低压、直流远供、10KV 高压线路、低压直埋电缆、高压直埋电缆、变压器、变压接地等工程施工
4、建 设 单 位： 5、工程招标单位： 2 项目组织结构；1）组织结构图2）项目部人员及主要工作职责如下：1、工程项目经理： 对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作
2、工程项目施工现场负责人： 负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作
实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题
3、工程项目质量安全负责人： 负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施
负责停、送电联系及落工程监理项目经理建设方信息员施工现场负责人材料组施工队质安员施工队下载后可任意编辑实，签发安全作业工作票
负责工程质量检验，组织工程自检验，报验
负责工程消缺、整改
4、信息负责人： 负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施工人员的劳动保护用品、施工场地生活安排
竣工资料填报、收集、整理、建档等工作；3）施工管理1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行
2、施工安全保证建立健全安全管理网络，施工中严格执行安全作业票制度，落实施工措施，仔细组织施工
各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作业
3、工程质量监督检查加强现场质量预控，对关键工序进行重点管理
现场施工过程应严格根据管理程序，接受工程监理
凡不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工
质检人员对现场施工进行跟班监控，发现问题应及时联系解决，将质量事故隐患消除在萌芽状态
4、电器设备、施工
