下载后可任意编辑邢台电力施工方案一、工期及工程量1、根据计划开工日期和竣工日期确定总工期和施工进度安排。2、确定项目主要工程量：施工准备及测量、电缆沟及电缆井开挖、电缆保护管埋设及电缆敷设、电缆头制作、接地制安、灯塔基础制做安装、其他设备安装、通电调试、开通。二、施工进度横道图（临时仅作参考）下载后可任意编辑施工内容2024 年2024 年2024 年2024 年2024 年上旬中旬下旬上 旬中旬下旬上 旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备沟、坑、井开挖电缆井砌筑电缆保护管敷设电缆敷设电缆头制作灯塔基础制做灯塔安装其它设备安装通电调试、开通下载后可任意编辑三、项目部组织机构如下图：·四、电力施工工序流程施工准备施工测量基础制做钢管敷设电缆井砌筑挖电缆沟、挖电缆井灯塔基坑开挖项目负责人总工电力作业队灯塔施工班组电缆线路施工班组下载后可任意编辑根据上图，本工程由一个电力作业队（两个班组）进行施工，一个班组负责灯塔的施工，另一个班组负责电缆井及电缆排管等电缆线路的施工。对于电缆线路涉及的相关专业较少，项目部对其实行统一工艺标准、程序化施工。工程技术人员在接到施工图纸后，应先进行现场调查，发现问题按规定程序及时申报处理。坚持每天召开分析会制度，对工程中发现的通病问题，电缆敷设立灯塔电缆头制作配装电气试验开通送电接地内为主要工序内为关键工序注：下载后可任意编辑执行《纠正措施作业卡》制度，实行预防措施，防止发生对施工中发生的质量隐患，实行纠正措施，限期整改，确保工程质量和进度。坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领悟设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行交底，保证技术责任制的落实。五、成本目标1、实行限额领料，材料消耗和能源（汽油、机油等）消耗不超过定额标准；2、保证机械完好率，机械利用率；3、制定食堂人均费用限额和水电使用节约标准。六、信息保证措施加强与公司总部工程信息的沟通，确保工程进展处于可控状态，在施工过程中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，上报进度情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，实行相应的对策措施。七、安全保证措施1.组织机构安全是施工的第一重点。为保证本工程的施工安全，成立由项目负责人担任组长的项目部安全管理小组。组织机构如下图：下载后可任意编辑 2、制度保证措施对全体人员实施安全教育，提高施工人员的安全意识、...
