下载后可任意编辑中铁十五局集团第六工程有限公司 郑东新区北三环隧道及地面道路工程施工项目经理部物资设备管理办法为了确保工程的顺利实施，以最底的材料及设备成本，保质、按期、成套地供应施工需要的各种材料及设备，并监督和促进材料设备的充分、合理的使用，特制定本管理细则，下发给各施工队遵照执行
一、 材料管理的具体任务：1、 保证材料的供应，满足施工的要求
2、 降低材料的消耗和损耗
3、 降低材料采购的成本
4、 监督材料的合理使用并促进技术进步
二、材料管理的责任划分本工程项目经理是本项目物资设备管理的第一责任人，项目部物资设备部部长是本项目部物资设备管理的直接责任人，各施工队队长是本队物资设备管理的直接责任人
各队设材料员、保管员、油料员（身份证复印件、照片两张、签名及个人名章、联系电话）上报物资设备部存档
各队以上人员业务上直接接受物资设备部领导
在队长的领导下，施工队合理领料、用料、保管等业务，同时建立材料台帐，开具给供应商的有效收料凭证并定期与物资设备部门对帐，开具本施工队结算单，并负责本施工队五金下载后可任意编辑零星材料、周转性材料采购
以上人员不得随意替换，若替换必须经物资设备部部长和施工队长同意方可办理交接手续，否则由于替换人员造成的手续、帐本遗失及不全等产生的一切后果由各施工队全部承担
三、 材料管理的具体内容1、 材料计划管理a、 开工前，项目经理部施工技术部根据各施工队提供的施工用料总计划、施工图纸、施工进度提出工程量清单总工审批后报计划合同部分析施工用料，编制施工用料计划，报物资设备部，作为物资设备部编制采购计划的依据报项目经理审批后报物资设备部实施；施工中如有工程变更发生，施工技术部应及时向物资设备部提交调整供料月计划的书面数据，作为物资设备部动态供料的依据；b、 物资设备部按月对材料用料计划及材料采购计划的执行情况进行检查，不断调整材料采购计划，确保材
