下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】铁路施工企业技术管理办法一、 目的为加强本公司施工技术管理，明确技术部门职责，确保工程质量和工期，实现经济效益，根据国家、部、局的有关施工技术管理的法规、方针、政策，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于本公司承揽的新建、改建工程项目。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑三、管理体制1、施工技术管理实行公司和项目部二级管理体制。技术管理实行总工程师（技术负责人）负责制，各项目部设技术管理部门负责日常技术业务工作。2、公司施工技术管理部门是工程技术部；项目部施工技术管理部门为技术室。3、施工技术管理业务，由施工技术管理部门归口管理，实行分级管理，逐级负责，下级施工技术部门在业务上受上级施工技术部门管理和指导。施工技术管理实行职、责、权统一。4、施工技术部门的人员配置要根据生产需要、职责规定和业务繁简程度确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。四、 职责公司工程技术部职责公司工程技术部负责制定施工技术的管理办法；负责对项目部施工技术文件进行审核批准；负责解决项目部施工技术重大问题。1、在公司经理、主管副经理的领导下，主管公司施工技术管理的日常业务工作。2、制定公司施工技术管理办法。3、负责本公司的施工技术管理工作，接受 XX 公司工程技术部的归口业务管理。4、仔细落实建设单位的技术管理办法、施工承发包合同对工期、安全、质量的承诺．落实 XX 公司技术管理规章制度。5、参加 XX 公司或本公司组织的施工调查，负责组织本公司管辖工程交接桩及线路复测，督促项目部对重点工程进行精密控制测量，并审核测量和计算资料，对测量成果负责。6、参加公司组织的施工调查，提出大型项目施工部署方案和资源配置意见。7、组织参加公司大型、特大型项目及技术复杂工程的施工技术方案的制定，负责审核公司直接管理工程的施工组织设计，组织重大技术课题攻关，解决公司生产和经营工作中的重大技术问题，做好技术咨询服务工作。8、收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。9、编制公司年度、季度施工生产计划和主要工程...
