下载后可任意编辑铁路施工企业项目成本分析与控制摘要：控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。目前铁路施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争。一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。关键字：铁路施工企业成本分析成本控制正文：随着铁路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，企业要生存和壮大，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，它主要通过技术、经济和管理等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业制造良好的经济效益。一、实行组织措施控制工程成本㈠推行项目月度成本分析例会制度推行项目月度成本分析例会制度，促进成本可控。成本分析活动不仅仅是单独某个部门的事，它是在项目经理主持下，项目部门参加的、共同对当月生产、经营进行的“分析、盘点”。具体地说就是，工程部门负责清算实际完成的和设计的工程数量；物资部门负责材料进、出、存、消耗、摊销方面的核算；通过各部门对当月分项、分部工程核算与对比，就能找出当月不可控的因素或影响成本的问题，针对这些问题制定对策，在下月工作中改进和防范，这样就可以使管理中出现不可控因素几率大大降低。通过成本预算与实际成本记录结果对比和差异化分析，及时将各控制节点对成本预算执行情况的影响程度进行报告，今后将要作为工作业绩考核和责任追究的依据，并为下一步工作改进提供借鉴。㈡在项目部内部实施成本责任制，加强成本监控工作企业应建立成本费用分析责任制，在企业领导或总会计师组织下进行分析，各职能部门应密切配合，共同搞好成本费用分析工作。成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏可靠的基础数据，导致决策不当。通过成本责任制分解责任成本，层层签订责任书。明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人。只有明确责任，落实到人，才能保证各项管理工作真正到位，取得实效。如，“台帐记录健全，丢、滴、漏”的现象有人管，维修用料不浪费，物资采购讲节约，等等。成本费用的控制和管理，对于企业的经营成果具有决定性作用。而在这个方面，从目前的实际情况看，工程成本费用的管理和控制，并不能与其应当受到的重视程度相匹...
