下载后可任意编辑铁路施工企业项目成本管理分析 摘要：随着社会主义市场经济的进一步进展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。 关键词：铁路施工；成本管理；企业财务引言铁路施工企业作为铁路建设的直接参加者，不仅责任重大，其经营管理水平还会对自身的经济效益和社会效益产生双重的影响，因此铁路施工企业在保证施工质量和施工进度的前提下，还要提高自身的综合竞争力，在制造更多利润的同时严格控制成本管理，实现最小投入下的最大化收益，增加社会财宝的积累。因此加强铁路施工企业的经营管理对社会和企业自身的共同进展都具有十分重要的作用。一、铁路施工企业财务管理存在的问题分析1、债权债务不能及时清理首先是应收账款不能及时清理。由于市场竞争激烈，铁路施工市场一直是卖方市场，当前铁路建设方资金不到位，施工方应收账款管理不力，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，竣工工程结算工作滞后，几年以上的应收质量保证金大量存在，时间越长，坏账越多，收账成本越大，严重影响了铁路施工企业资产和损益的真实性。其次，预付分包工程款不能及时清理。大量的预付分包工程款项已支付，但长时间不进行工程结算，长期挂账，资产存在虚增或者潜亏现象。这使非会计专业人员很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。2、经营管理理念淡薄思想观念陈旧大部分的铁路施工企业只注重施工进度的完成情况和工程质量的提高，却忽视了企业的日常经营管理。其实没有有效的管理，铁路施工项目就很难在统一的管理下有序的进行。铁路施工企业长期以铁路建设为生，垄断性的行业性下载后可任意编辑质深化企业思想，致使参加市场竞争的意识不足，企业也因此实行粗放式的经营，精细化经营管理的程度很低，使经济效益一直得到不到有效的提高。3、铁路施工融资与管理体制的制约随着铁路工程施工企业融资机制的不断变革，铁路施工企业的管理也在不断改进，同时，也与当地的政府部门不断加强合作与联系，地方政府也成为了铁路施工建设项目的投资者合作者和决策者，作为投资主体的一方，但地方政府常常不参加具体的施工过程建设，而是实行委托形式将工程项目承包给下面的专业施工企业，具体的施工事宜将由这些施工企业来执行，在施工单位开展...
