铁路站房工程劳动力组织设计及主要机械设备VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑劳动力组织计划一、劳动力组织管理机构根据本工程工程量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，项目经理部成立以项目经理为组长，以项目副经理、总工程师及各工程队队长为副组长，以项目经理部及各工程队相关部门负责人为组员的劳动管理组织机构，本着充分保障员工的合法权益，满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本工程劳动力的管理。二、劳动力的组织与管理1.专业技术工人的来源1.1.1.2.考虑到本工程体量大、各专业施工队伍交叉施工等特点，根据本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。基础工程、主体工程、钢结构工程和装饰工程等属于关键工序的分部分项工程优先予以充足的劳动力。水电安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备，做到绝不影响土建的工期。1.3.本工程所用作业队以下属的专业公司的施工队伍组成，其主要人员以参加过铁路工程建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点，选择技术水平高、责任心强的人员参加本项目施工。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。1下载后可任意编辑2．岗前培训3.培训内容 培训主要包括以下几个方面的内容：3.1.施工知识培训由项目部组织有火车站及铁路工程施工专业知识和施工经验的管理人员或聘请相关专业人员对项目部全体管理人员和基层作业人员进行火车站及铁路工程施工管理知识的培训。3.2.安全与环保教育培训3.3.专业知识培训针对本工程的特点，技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经验培训合格后上岗。对于施工中采纳的新工艺、新设备，必须在施工人员中选择理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场，引进先进工艺和设备的施工操作人员，组织主要操作人员进行培训。3.4.合同学习要求参加施工管理和...