下载后可任意编辑门窗安装施工组织方案一、工程概况：1
1、 工程名称：上海航头基地 1#地块塑钢门窗工程1
2、 设计单位： 上海市建工设计讨论院有限公司1
3、 建设单位：上海天昱通房地产开发有限责任公司1
4、监理单位：上海华金工程监理有限公司1
5、总包单位：广东保辉建筑工程有限公司1
6、组织机构、指导思想、工程目标1
1 组织机构 (见附件一)中标后立即组织项目经理部，根据 JGJ 103–96 ，JGJ 73-91标准组织施工
2 指导思想 我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，运用成熟的安装施工技术，确保工程全面按期完成
3工程目标A
工期目标:我公司承诺,紧跟土建进度,决不拖总体施工后腿
质量目标：创建无渗漏工程
安全目标：无重大安全事故，一般事故控制率在 2%0以内
三．施工部署 施工部署是指导整个工程施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的法律规范性条款
它由施工组织、施工准备、施工控制三大部分组成
我们遵循“确保施工安全,抢赶施工工期,配合土建进度穿插安装,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工各项目标”3
1 施工组织施工组织主要分：人员组织、施工机具组织、材料组织、协调组织、运输组织等五个方面组成
这些组织安排是否合理，将直影响整个施工过程能否顺利进行的根本保证
我公司各部门进行内部协调，对五大组织按排如下：A．人员组织人员组织分二大类：施工管理层及施工劳务层
(1) 施工管理层人员组成本工程管理层人员的配备必须具有较高、全面的专业素养为此，我公司委派有丰富经验的项目管理班子进驻现场，直接参加施工和管理
(2) 施工劳务层人员组成施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证
因此，我公司选择劳务层操作人员原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术和施工经验
劳务层操作人员的人
