下载后可任意编辑门窗安装施工组织方案一、工程概况：1.1、 工程名称：上海航头基地 1#地块塑钢门窗工程1.2、 设计单位： 上海市建工设计讨论院有限公司1.3、 建设单位：上海天昱通房地产开发有限责任公司1.4、监理单位：上海华金工程监理有限公司1.5、总包单位：广东保辉建筑工程有限公司1.6、组织机构、指导思想、工程目标1. 1 组织机构 (见附件一)中标后立即组织项目经理部，根据 JGJ 103–96 ，JGJ 73-91标准组织施工。2.2 指导思想 我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，运用成熟的安装施工技术，确保工程全面按期完成。1.3工程目标A. 工期目标:我公司承诺,紧跟土建进度,决不拖总体施工后腿。B.质量目标：创建无渗漏工程。C.安全目标：无重大安全事故，一般事故控制率在 2%0以内。 三．施工部署 施工部署是指导整个工程施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的法律规范性条款。它由施工组织、施工准备、施工控制三大部分组成。我们遵循“确保施工安全,抢赶施工工期,配合土建进度穿插安装,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工各项目标”3.1 施工组织施工组织主要分：人员组织、施工机具组织、材料组织、协调组织、运输组织等五个方面组成。这些组织安排是否合理，将直影响整个施工过程能否顺利进行的根本保证。我公司各部门进行内部协调，对五大组织按排如下：A．人员组织人员组织分二大类：施工管理层及施工劳务层。(1) 施工管理层人员组成本工程管理层人员的配备必须具有较高、全面的专业素养为此，我公司委派有丰富经验的项目管理班子进驻现场，直接参加施工和管理。(2) 施工劳务层人员组成施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证。因此，我公司选择劳务层操作人员原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术和施工经验。劳务层操作人员的人数是根据土建施工进度要求确定。在全公司内进行平衡调配，合理按排劳动力计划。1下载后可任意编辑以不影响土建进度为原则。B．机具组织 根据本工程特点：通过认真讨论、充分考虑，投入足够的机具设备，以保证施工顺利进行。C．材料组织 根据甲方规定和要求，现场项目部根据原定安装进度计划，分期分批将需用的门窗及相关安装材料，提前三天～五天通知车间备料，按质量标准组织生产，以确保货物能如期送达施工场地。D．协调组织 本工程施工过程中，项目部将把协调组织工作放在首要位置，指派专人对质量...
