降低施工企业工程成本提高经济效益的途径分析 ——科原公司 陈旭 随着国家投资结构的调整，全国建筑安装市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代；同时，随着市场经济的进展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。根据常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产、物资等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、控制、分析。实行责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。因此，要想立足于建安行业，主要在于如何把成本降低到最满意的地步。归纳起来，降低工程成本关键在于搞好项目开发及中标后的准备，施工过程中的成本控制，完工后的工程价款结算、成本考核及总结分析。一、工程项目开发及中标后准备施工企业要想很好的控制成本，就必须从成本的源头---市场开发（包括工程项目信息的跟踪、筛选）、投标、中标、工程分包及成本计划等环节上实行措施，加以控制和利用。 （一）、市场开发市场经济的进展使施工企业常常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息、搞投标、找关系。工程标价的高低，直接关系到企业经济效益的好坏。投标是一种激烈的竞争，由于建安市场的不法律规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。 一个企业获得工程信息后，首先要进行信息的跟踪、筛选、然后进行投标，其间要发生多种费用，包括标书费、差旅费、信息费、办公费、招待费、中介费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，据对我公司2024 年—2024 年的调查，共发生的投标费用，相当于当年完成产值的0.5%--1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。这就需要有专门的投标机构，不断提高投标人员素养和责任心。不能有标就投，而是要进行仔细的分析讨论，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，法律规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，如开发成功，进入相关工程成本，否则，按费用性质转入管理费用等有关科目。 （二）、中标...
