220kV 黎贝变电站文明施工、安全及质量总体策划书批准：审核：初审：编制：钟德健广东省电力技术改进公司二 OO 六年三月简 述 为了指导加强今后施工现场安全、文明施工管理体系，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全与文明施工是当前基建施工生存与进展的需要。施工现场、项目部是施工企业的“窗口”。不断提高公司施工管理水平，改善施工环境，有效地实施运行职业安全健康及环境管理体系，提高文明施工标准，使安全文明施工及环境管理逐步走向科学化、法律规范下载后可任意编辑化、标准化，同时树立起良好的企业形象的。这是企业管理水平和员工素养提高的象征，也是企业一种无形的经济效益。第一章 文明施工总体策划一 文明施工的准备部分1、根据项目施工的要求准备、组织工程项目的施工。文明施工由基地策划，项目部组织配合实施。2、工程的项目部已成立，文明施工机构建立，职责、目标已分排到岗位和个人（按施工区域划分，分区定人管理），明确并制定各级安全文明施工管理制度、措施和奖惩办法。编制依据参考（但不限于）： 1、原电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》 2、广东省电力集团公司电力建设文明施工规定 3、职业安全健康及环境管理体系文件4、电力建设安全工作规程 5、广电集团公司输变电工程建设施工标准化安全设施规定6、广电集团公司工程施工标牌、标识系统7、《文明施工管理规定》和《文明施工考核评分标准》二、文明施工目的：创一流施工队伍，树安全文明新风， 促进文明施工管理体系有效运行。三、文明施工目标提高施工队伍素养，树立企业形象，适应市场需求，保持文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。四、文明施工管理体系文明施工实施由基地策划，项目部配合执行及期间管理。公司基地负责文明施工实施的计划、组织、协调，是文明施工的主要策划部门。项目部负责监督检查现场安全文明施工状况及配合执行落实各项文明施工措施。（附《文明施工管理组织机构图》见下页）----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目经理配合执行项目副经理技术负责人文明施工管理专员（安全员兼职）各班组班长、施工人员文明施工管理流程图公司策划施工员配合分区监察管理项目经理： 闫国...
