2024年某公园建设项目[EPC]监理监理大纲VIP免费

某公园建设项目（EPC）监理监理大纲二０一六年十二月二十六日第一章监理大纲的主要描述第一节对工程的理解及响应性首先感谢贵方给予我公司参与某公园建设项目(ＥPC）监理从施工阶段(含设计图纸范围及设计变更、修改通知）及工程质量保修阶段的全过程建设工程监理。包含工程范围内的所有建筑物和构筑物及总图工程（不限于以下工程范围）的建筑、结构、装饰、给水、排水、通风、燃气、强电、弱电、消防、电梯、绿化景观、室外工程等全部工作内容的工程项目投标的机会。我公司将恪守“受人之托、忠人之事”的企业宗旨，本着“积极参与、优质服务”的精神，愿为贵方提供优质监理技术服务。根据招标文件,我公司深刻认识到本工程各项标准均要求较高,且招标条件要求严格,但考虑该项目的重要性。也关系到公司的发展壮大问题,为此我们将组织人员全力投入到本项目的监理实施中，努力完成业主在招标文件中规定的各项任务。我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉,竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量、安全目标范围内,使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好、无安全事故。力求通过目标规划,动态控制,组织协调,合同管理，信息管理,安全、环保管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。一、监理的基本要点：1、正确合理科学地确定投资、进度、质量、安全、环保目标值。根据目标控制需要,将各项目标进行分解，形成目标控制系统,以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。2、动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息,及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。3、要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作,解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。４、加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。５、加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程,为实现投资、进度、质量、安全、环保五大目标的有效控制,为施工过程能产生较大经济效益做出努力。６、我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则（1)守法:认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。(2）诚信：监理工作要实事求是,认真履行合同规定的义务和权利。(3)公正:秉公办事,维护建设单位的合法权益,不损害承包单位权益,不谋取不正当权益。（４）科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。二、拟采取以下保证措施：1、组织保证：（1)本项目将由我公司具有相当资历的高级工程师、国家级注册监理工程师资格的监理工程师担任本项目的驻地监理工程师(总监),主持项目监理部工作,承担驻地监理工程师(总监）职责,重点对项目部监理工作质量、组织协调、监理工程师配置及岗位责任落实情况进行检查、督促，以保证项目监理质量目标的实现。公司机构对项目监理采用直线形管理,按照ISO９００1:200０质量体系的要求建立完善的自我改进机制,重点加强监理过程管理、提高业主满意度，突出“持续改进”，努力满足业主的潜在需求。该总监理工程师工作作风踏实、专业知识丰富、协调能力强。曾在多个监理项目中担任过总监理工程师工。(2）针对本工程各项标准要求较高,我公司将组织一支实力强、技术精、热情高的队伍进驻施工现场，实行２4小时跟踪监理服务。在项目监理组人员的配备上,充分考虑了专业工种、年龄结构、知识层次相结合。本项目监理人数拟计划安排１5人，各专业人员将根据工程进度调配进场,以确保工程顺利实施。2、技术保证（1）公司将对本项目在工程技术、工程质量、工程进度、投资控制、安全管理等各方面进行技术支撑,对在项目建设过程中出现的各种技术疑难问题,公司总工办及时组织各专业技术人员进行攻关研究,提出切实可行的合理化建议,供设计参考、业主决策,组织成立专家组定期到现场...