下载后可任意编辑G 连锁超市大桥路店库存管理优化建议G 连锁超市大桥路店库存管理优化建议 【摘要】近年来超市快速进展，在零售业占有一席之地，也带来了行业竞争
科技日新月异，商品淘汰期变短，使得超市仓库内不少即将淘汰的商品滞销，给超市的库存增加了不少压力
本文以 H 市 G 连锁超市大桥路店仓库为讨论对象，从其库存压力方面入手，通过分析其库存压力的原因，为其持续进展提供建议
【关键词】库存管理 ABC 分类法 连锁超市 近几十年来，国民的收入水平稳步提升，他们对生活质量的要求也比以往更高、更强
在这一背景下，超市走进了市场
超市大多分布在居民区，其原身可以追溯到“小卖部”，它以其贴近居民生活、满足居民生活需求、价格合理、物品新奇质量高的优势得以快速进展，其中代表如沃尔玛、华润万家、家乐福、华联等已然进展为集生活用品、新奇食材、家用电器为一体的连锁超市，在零售行业占有一席之地
本文以 H 市 G 连锁超市为讨论对象
H 市 G 连锁超市诞生于 20XX 年，集销售生活用品、新奇食材、家用电器为一体
运营 15 年中已经在 H 市 A、D、M 三个重要县区运营了 4 家分店，形成了连锁和较好的品牌效应，得到 H 市人民的肯定
G 连锁超市进展势头很好，但作为第一分店的大桥路店在近 2 年，超市利润却有所下降，分析其原因，库存管理不当为其中一部分
一、G 连锁超市大桥路店库存成本分析及管理现状 据不完全统计分析，G 连锁超市大桥路店的库存成本主要由租金成本、行政成本、人员成本、设备折旧四大部分组成
由于笔者不在该店工作，相关数额均由咨询该店总经理及会计师得知，数额与实际略有出入，但差别不大
（一）成本分析 1
租金成本 大桥路店作为第一分店，与总店同在 A 县，共用一个仓库
仓库占地约1300 平方米，每平方米租金费用 0
6 元/天/平方米
由于新奇食材基本从农户1下载后可
