下载后可任意编辑H 集团固定资产管理存在的问题及优化策略分析H 集团固定资产管理存在的问题及优化策略分析 王世瑾? 摘 要：固定资产管理是现代化企业管理体系的重要组成部分，特别是针对集团企业，固定资产管理水平的高低直接影响到企业的生存和进展。本文以此为出发点，首先介绍固定资产的内涵及其重要性，然后分析集团企业固定资产管理的特点，再以 H 集团为例，分析其固定资产管理现状以及存在的主要问题，最后结合 H 集团的实际情况提出了固定资产管理的一些思路和优化策略，希望能为其他集团性企业的固定资产管理人员提供一定的借鉴与参考。 关键词：集团企业 固定资产管理 优化策略分析 一、固定资产管理的定义及其重要性 固定资产是指使用期限超过一年的，价值达到一定标准的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与企业生产经营有关的设备、工具、器具等。固定资产是企业的劳动手段，也标志着企业生产力的进展水平。对于集团企业来说，由于其业务经营范围更加多元化、固定资产的类别更多、范围更广、数量也更加庞大，因此急需企业管理者提高管理水平，把固定资产投资转化为实实在在的产能，使企业在竞争激烈的市场中保持优势。但是当前许多企业没有有效的管理组织体系，忽视了资产的统筹管理作用，资产购置随意，资产闲置和浪费现象普遍存在。因此，强化固定资产管理已经成为集团企业提高管理效益的有效手段之一。 二、集团企业固定资产管理的特点 集团企业通常以集团母公司为核心，由母公司以及多个下属成员单位共同构成，其资产规模庞大，且涉及多个不同的业务经营领域。相对一般性的企业来说，集团企业固定资产管理主要存在以下几个方面的特征：第一，一体化管理。集团的资产具有一体化管理的特征，无论是资产管理制度、业务管理流程还是内部控制体系都需从集团企业整体的角度统一思想，建立统一的法律规范标准。第二，多样化管理。由于下属成员单位较多，涉及多行业、多品种类型1下载后可任意编辑的资产项目，并且为了满足各项生产经营活动，所需采购的固定资产数量及类别也会更为繁杂，因此各公司需要在集团统一的政策指引下，针对本公司生产经营模式和固定资产的特点来进行管理。第三，协调性管理。很多集团企业中各子公司的业务是上下游关系，机器设备可以共用。因此应发挥集团总部的作用，促进各子公司间的协作，合理安排固定资产在集团内部进行调拨或共享，以节约资源。第四，全过程管理。面对集团庞大的...
