修 旧 利 废 管 理 制 度为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，激励职工的主动性与发明性，合理地节省，减少生产成本，贯彻各尽所能、按劳分派的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充足调动检修员工对于修旧利废工作的主动性，最大程度地节省开支，变废为宝，减少维修费用，从而减少生产成本，增加效益，特制订本管理规定。一、组织机构为确保公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组：组 长：机电副总副 组 长：机电副总工程师成 员：设备动力部、各车间领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任，设备动力部组员及各车间机电设备主任担任组员。二、职责分工（一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，重要职责权限：1.负责本规定的制（修）订及执行状况的监督检查与考核；2.负责对修旧利废指导及监督管理工作；3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作；（二）各车间是修旧利废的实施单位，其重要职责是：各生产车间负责对修旧利废资分类、标记、归整、修复、保管、台帐统计等工作。三、范 围（一）旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2、库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备 1.经长久使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达成生产工艺规定的。 2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超出定额原则 20%以上)，效率低，经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超出原值 50%以上)，继续使用经济上不合算的。4.机型已裁减，性能低劣，又不能降级使用的。5.重要零、部件无法补充而长久失修的。6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。（三）废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2.库存时间太长的零部件。（四）修旧利废的范畴 1.生产系统更新替代下来的设备、电器及其元器部件的修复。2.电气、仪表专业各类报废仪表的修复。3.各类机器设备和备件的修复改造代用。4.各类容器的修复改用。5.各类阀门、管件及其附件的修复。6.应用新技术、新办法延长设备、备件的使用寿命。7.控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再运用。8.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再运用9.其它有修旧利废价值的活动。（五）不能列入修旧利废范畴的1.能够在日常检修中解决好，能够满足使用规定的。 2.通过简朴解决就...
